纠结是不是要离职的员工当中，其中有很大一部分，都会提到一个共同的、让他们一次次产生离职想法的点：

明明可以更高效利用上班完成的工作、开完的会，却常常要被拖到下班才做。

(资料图)

这让他们每一天的效能感都特别低。

不是完全不愿意加班，而是不愿意加“摸鱼式”的无意义的班。

没做出什么值得一说的成果，却每天要耗费非常多的时间，身累心也累。

一部分眼光很长远、能够未雨绸缪的职场人，就会来问：

如果我因为这样的原因离职，那我要如何确保，找到的下一份工作，不会有这样的问题?

在对所面试企业和部门都知之甚少的情况下，这确实很难判断。

但容易产生“摸鱼式”加班问题的用人单位，也有一些共性的更深层次的问题。

我们可以通过观察、通过侧面问一些问题，来分析出现类似情况的可能性，最终辅助自己做出判断和决策。

01

公司主要管理层对加班的看法，具有非常重要的影响

说出加班福报论的大佬，也正是加班重灾区的互联网企业的创始人。

这肯定不是偶然现象。

如果公司老板和高管，天天把诸如狼性、奋斗、拼搏之类的挂在嘴上，那大概率，在这家公司，有一条不成文的隐性规则：

领导还没下班，员工就不要先走。

明明没事情做了，也要留下来“摸鱼式”加班，熬走领导，或者明明上班时间可以完成工作，也要拖延到加班才能完成。

而如果老板和高管们经常讲的是：

要注重家庭幸福、工作生活平衡，工作最终的目的是为了更幸福地生活，诸如此类，那员工的加班，大概率是真的需要加班。

关于这一点，我们留意公司对外宣传的各类渠道，找找老板和高管们的访谈、讲话等，往往就能够发现很多线索。

02

公司的决策风格，是更看重科学的步骤和方法，还是更看重个人能力

如果公司各个部门和岗位的工作，大部分都是在一个相对确定的决策和路径上运作，每周法定40个小时的工作时间，其实是完全能够把事情做完的。

绝大多数时候的加班，其实都是在为错误的决策和试错迭代买单。

如果说试错是必须的，那么，决策更少出现错误的公司，员工的无效加班一定就是更少的。

什么类型的公司，决策错误的概率会小一些?

这就要看公司上上下下的决策，是更讲究科学的步骤和策略，还是经常依靠领导的拍脑袋和一言堂?

如果是前者，出现决策失误的次数更少，员工的加班，也会相应成倍减少;

如果是后者，加班就会是家常便饭了。

“一将无能，累死三军”，说的就是这种情况。

这一点，可以从公司的沟通风格、装修风格等略窥一二：

看起来就等级森严的企业，比如办公场所有面积不同、装修豪华程度不等的各种独立办公室，依赖领导权威做决策的可能性就更大。

03

目标导向还是关系导向的企业文化，对是否加班严重也有较大影响

不管任何岗位，在工作中，沟通和协作都占据了非常大一部分的时间和精力。

从这个角度说，企业文化决定了我们一半的劳动生产率。

如果公司整体企业文化比较简单、直接，目标导向，沟通和协作的成本就会小很多，加班多数是特殊节点、有新项目等特殊时期，是提高劳动生产率的;

但如果企业文化里各类办公室政治比较多，人际关系很复杂，加班也多是因为这些额外的东西，不一定是“摸鱼式”消极加班，是比摸鱼更加糟糕更消耗人的一种加班。

这一点也很容易判断，看看你在整个面试流程中，所感受到的流程是高效顺畅的，还是复杂曲折的，就能判断一二。